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【白莊礦】嚴把“四關”控成本
2020年03月31日 張義省 
[字號: ]

    本網訊 白莊礦突出材料預算、材料投入、材料現場、修舊復用四個重點環節,加大成本管控力度,提高經濟效益。

    嚴把材料預算關。按照生產作業計劃以及內部市場化運行要求,制定并下達三級市場各主體相關材料費用預算,做到管理線到專業到區隊層層分解落實,嚴格按照材料成本預算排定支出。針對春節、疫情影響材料使用的實際,對各作業地點材料物資需求合理調配,嚴格控本降耗,保證各生產單位正常運行。

    嚴把材料投入關。嚴格按照材料成本預算指標與相關規定進行投入審批,以月度作業計劃為基礎,根據現場施工實際情況與需求,嚴格把控材料投入。實行生產材料投入統計預警制度,于每周末由各生產單位上報周工作量進行材料預算與實際投入對比,進一步強化材料投入支出管控力度與精細化程度。在實際工作中,根據現場具體施工進度及作業地點變更、技術措施及補充要求變化等因素合理調配材料投入審批,滿足生產需求。材料審批方面,做到日均計劃不超支,審批與領用同步進行,避免管控與實際脫節。

    嚴把材料現場關。針對井下工作面等各個作業地點材料使用、存放、轉運情況,做到現場檢查及督促整改及時有效,對各種違規現象及時考核整改。持續抓現場定置化管理不放松,要求料場必須懸掛物料牌板,物料名稱、數量必須清晰,牌板數物相符,物料碼放齊整、材料存放集中不散亂,材料交接記錄齊全。

    嚴把材料修舊復用關。持續監督管控采煤推采及掘進施工回撤情況,回撤過程中做到超前統計、全程監控、收尾檢查、嚴格考核。嚴格監督機修中心及使用單位修舊利廢落實情況,制定激勵政策,提高各相關單位修舊利廢的積極性主動性,確保修舊利廢落到實處,見到實效。

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